新闻
2019 - 08 - 02
7月26日,贵州国和酒业在风景秀丽的雄安新区召开《2019年上半年工作总结暨下半年工作规划》会议,本次会议获得华亿东方集团给予的大力支持,余昌明总、杨莉总等相关领导莅临会场,进行工作指导。会议首先由国和酒业总经理隋成立就酒业整体工作进度做汇报。针对上半年工作做总结、对存在问题做分析,讲话中指出,国和酒业上半年针对组织架构和营销策略进行了专项调整,在组织架构方面,设立了团购事业部、网络事业部,营销中心三个业务板块,同时设立了市场中心统筹服务三个业务板块的市场开拓;在营销策略方面,做出加大动销力度拉动销售的相关政策。最后针对下半年的销售任务,对各部门销售目标进行了分解及安排。随后,各个部门分别就本部门的工作进行了相关汇报。销售中心总经理吕克帮提出下半年的发展目标即设立华北、华东、华南、华中、四川五大营销中心进行全国市场拓展,并针对现存问题,提出解决方案:以货补政策解决经销商铺网络问题,以费用后置控制费用投入比例。华北大区是销售中心领头羊,销售总监王鹏提出了以扁平化、分渠道招商为重点、同时坚定不移的贯彻执行消费者促销、品鉴模式两条腿走路的市场拓展方针,确保目标达成。市场中心担负着销售保障的工作,市场中心总经理王光针对下半年销售目标,主要从品牌要做高,讲好故事,产品要做精,费用要可控,可督导等方面进行了工作部署。有了指引,目标明确,前景明朗。在集团领导的见证下,销售中心、大客户、华北营销中...
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